Привет!
Я готовлю новую конференцию #КИП2020, которая пройдет в конце апреля 2020 года.
Сейчас у нас много идей, но конференция проходит для тех, кто придут по рекомендации. Потому важно именно ваше мнение.
Напишите, как нам лучше всего провести конференцию?
В октябре 2019 года прошла первая Конференция Интеграторов Планфикса, или коротко — #КИП2019.
Спикерами выступили действующие интеграторы и продвинутые пользователи из самых разных сфер.
По мере роста компании, привычных инструментов становится недостаточно. В первую очередь, это мешает быстро расти и масштабировать бизнес. Яркий признак проблемы - новые сотрудники дольше учатся работать, а руководители не могут посвящать время обучению людей и контролю проектов.
В ноябре 2017 года я анонсировал запуск проекта Кудалибо.ру, и захотел указать страницу как место работы. Но стандартные средства Фейсбука не позволили мне этого сделать. Пришлось решить проблему нестандартно, о чем и будет эта заметка.
Уже давно пользуюсь сервисом управления проектами Планфикс, и несмотря на постоянные улучшения и текущие удобства, приходится делать для себя хитринки.
Для доступа к сервису PR-CY.ru с дисконтом рекомендую использовать скидочную ссылку:
https://a.pr-cy.ru/?ref=25611Есть два вида исполнения задач — когда задача выполняется непосредственно вами или когда ее будут исполнять другие.
Ни для кого, надеюсь, не секрет, что делегировать придется рано или поздно. Что делегировать — вы итак поймете. А вот как делегировать — вечный вопрос. Как доверить вопрос человеку? Как проконтролировать качество исполнения? Об этом и будет заметка.
Есть такой блогер по имени Елена Торшина. В своем блоге она эмоционально разносит разные вопросы из наболевших проблем рынка. Пока она писала для себя и коллег, было бы и норм, но когда большие издания начинают перепечатывать ее без должной коррекции, начинаются сложности на всем рынке.
Сайт hr-tv.ru запросили комментарий: «Какие, на ваш взгляд, наиболее распространенные заблуждения есть у начинающих и опытных руководителей?»
Мой ответ:
Очередной день с программированием.
Как вы помните, я познакомился с каналом Михаила Базарова на ютубе, и проникся его приверженностью документации битрикса. Недолго думая, я решил преобразовывать сайт магазина подарков своими силами — это было ошибкой.
О расхождении слов и дел
Так получилось по жизни, что я умею только делать. Рассуждать о том, как все плохо мне надоело в армии после слов сержанта: «Солдат, сделай так, чтобы до тебя невозможно было доебаться.»
Как мы проводим регулярные созвоны
Уже несколько раз я упоминал переход к системной работе в своих постах. Выход на системность — главный приоритет этого года, и заключается он в создании цепочки действий, которые надо делать изо дня в день по плану на год.
Как вы знаете, я привык отвечать за свои слова. Потому и говорю то, что считаю правильным. Прекрасная Д. считает меня занудой частично из-за этого.
Не смог пойти спать, не доведя хедер сайта до идеала, как и футер. Да, есть еще косячки, на малом экране надо менять номер на трубку и личный кабинет на пиктограмму, но я пока не волшебник, не умею.
Как понять, что поступил правильно? Или понять, что принимал неверные решения? Что делать, если ты действоал неправильно? А если это все был твой подчиненный и бизнес потерял на этом деньги? Краткий ответ: смириться.
Новый день с программированием и CSS
Как я уже рассказывал, мои взгляды на программирование недавно изменились после знакомства с каналом Михаила Базарова:
Вечерами и ночами на этой и прошлой неделе я писал строки технического задания на разработку важного внутреннего проекта. Строк выходило много, потому что я занудно описывал каждое поле, кнопочку, варианты изменения интерфейсов и прочие штуки-дрюки с правами доступов. Помимо описания я еще и рисовал эти самые интерфейсы.
