О софте для бизнеса

21.09.2020

В этом году был свидетелем интересного спора.

Один человек рассказывал, что за годы развития бизнеса они обросли сервисами и программами, которые им помогали, а в итоге заполнение всего этого начало их тормозить.

Второй возражал, что это так и надо, но в итоге вывел формулу, что на старте надо иметь основной софт с запасом, чтобы через годы неизбежного обрастания сервисами и системами на основном осталось хотя бы 40%.

Тогда при переосмыслении , которое обязательно должно произойти, получится выбрать новый софт, который обеспечит 90% на момент выбора и его хватит на годы обрастания.

Мысль примерно передана.

А ещё на Радио-Т была интересная мысль, когда обсуждали, как большая Компания все переписала на новом фреймворке и стало все быстрее и лучше. Но залогом успеха стал не Фреймворк на самом деле, тот факт, что они все переписали и избавились от наростов.

Эти два соображения у меня легли в основу, почему Планфикс лучше прочих. Заснёт своей ДНК и стоимости владения он постоянно развивается и выгоден бизнесу, проблема переосмысления процессов компании не является чём-то невероятным, это перманентный процесс.

В отличие от других систем, где есть ярко выраженные релизы, скачки развития, глубинные мифы интеграций всего со всем, но с огромными, несопоставимыми издержками владения, которые вскопано повлекут переписывание в будущем, как ни крутите.

Потому выбирать Б24 только из-за простой синхронизации, это как выбирать машину по принципу, входит ли в неё заправочный шланг - заправили, едет, ну и норм. А что Жигули, что Мерседес, это уже неважно, мы привыкли. Хотя это 3% от того, что бизнесу на самом деле надо.